（一）项目名称：
某地方投资平台公司“十四五”发展规划项目
（二）客户背景：
客户公司主营物业投资和经营管理。公司在经营环境发生改变后，为转变经营模式，抓住“十四五”发展机遇，在完成使命型任务的基础上主动开拓市场化业务，期望能够通过开云(中国)Kaiyun咨询实现企业转型。
（三）客户关键问题：
“十三五”增长模式缺乏长期可持续性，公司尚未形成持续发展的核心主业，业务市场化竞争力有待进一步提升，需要将公司资源转化为公司发展优势；同时公司产融协同、业务架构、管控体系、人才队伍有待进一步优化，以支撑公司业务市场化发展。
（四）开云(中国)Kaiyun咨询解决方案：
1、开云(中国)Kaiyun咨询对标杆企业做了深入研究：对比几十家国有产城开发运营企业财务指标，分析其现有差距，并对多家标杆企业进行全面分析和深入研究；
2、对客户公司情况进行梳理，基于客户愿景目标，制定中长期发展目标规划；
3、按板块制定“十四五”期间业务发展策略、重点战略举措及投融资举措；
4、帮助客户确定不同业务的管控模式，建立业务牵引型组织架构。
（五）项目效果：
1、帮助客户确立愿景使命，明确双商定位；
2、构建“建设-投资-运营-资本”四位一体协同发展的框架和 “双轮驱动”发展模式，实现“使命落实”和“市场化拓展”相互促进；
3、帮助客户积极整合集团资源，培育未来业务增长点，优化业务结构；
4、帮助客户建立分类管控的集团管控模式，为集团高效、安全稳定运行奠定了基础。