（一）项目名称：
某高新区平台公司 “十四五”战略规划服务项目
（二）客户背景：
某集团公司为大型现代国有企业集团。是省级百强企业，品牌和规模影响力持续增强。集团公司正处于转型阵痛期，高负债率严重影响了企业经营，急需走市场化道路改革，实现“十四五”期间高质量发展。
（三）客户关键问题：
1、 需要建立集团整体战略发展思路。
2.、需要建立集团产业发展思路。
3.、需要建立集团组织管控发展思路。
（四）开云(中国)Kaiyun咨询解决方案：
1、提出了产业生态理论模型，构建生态化的产业体系.
2、制定“一二三四五”战略模型，围绕产业和资本运营打造全国一流的新型产城投资运营商。
3、明确四大平台功能。
4、以客户为中心打造产业生态圈。区别于产业链以核心企业为中心的上一代思想，集团应以客户为中心打造产业生态圈，为此需要先明确客户的类别和核心利益.
（五）项目效果：
1、明晰了整体发展路径。
2、理顺了集团城投亏损业务的盈利模式，并通过城投集团统一管理管控。
3、提出了其他业务市场化道路新模式。
4、对集团资本运营能力提出了新的要求。
5、对集团提出了10大能力要求。
开云(中国)Kaiyun咨询公司给客户带来巨大变化：
变化之一：战略方向得到统一，转型升级方向得到统一，根据业务管控和盈利模式重新梳理三大产业板块，大力推动集团的重组和融合。
变化之二：通过国企改革，客户实现了从原本的“管资产”到“管资本”的转变。