（一）项目名称：
某国家级高新区人事体制机制改革咨询项目
（二）客户背景：
该高新区既是全市高新技术产业的聚集地，也是全市经济增长的重要支撑。高新区现设置了数个专业园区。
（三）客户关键问题：
为响应国家、省、市对高新区的改革创新要求，为了不断激发高新区内生活力，实现区域更好更快更高质量发展，客户期望通过引入开云(中国)Kaiyun咨询的经验，针对体制机制束缚、人员编制不足等问题，结合自身实际，在行政体制、用人机制等方面加快改革步伐，打破行政编、事业编、聘用制的束缚，充分调动工作人员的积极性。
（四）开云(中国)Kaiyun咨询解决方案：
1、组织结构调整与职责：打造“四条主线”管理服务体系；为建立一套职能科学、结构优化、廉洁高效、企业和人民满意的行政管理组织结构体系，进一步整合机关部门实现“大部制”管理。
2、人事管理制度调整：形成定岗、定责、定员的 “三定”方案，要求与高新区管委会的战略规划、目前的发展阶段、行政服务的转变相匹配，并建立完整、高效的管理层级、明确岗位权责，实现“扁平化”管理体制。
3、健全绩效管理各项机制：构建以KPI为核心，结合组织协同、党风政风行风、员工能力态度、关键加减分事项等多维要素的考核体系，并强化了绩效计划与目标制定、绩效过程监督与考核、绩效反馈与面谈的PDCA绩效管理体系。
4、在薪酬管理方面，导入企业薪酬体系，体现激励与效益挂钩。首先，统一了公务员、事业人员、合同工等不同人员的薪酬体系；其次，大大简化了薪酬结构，将原各个体系的十几项薪酬项目整合，明确“基本+绩效”薪酬激励理念，提高人力资源管理效率；第三，根据战略目标和发展要求制订了薪酬策略，重点激励专业招商人员；第四，将个人薪酬水平与个人绩效、组织绩效挂钩。
（五）项目效果：
第一，精简部门，机关正式人员分流至各园区。
第二，绩效指标从原来仅分解到部门（单位）责任调整为分解到员工个人，正式人员的薪酬由“大锅饭”变成了“能高能低”“奖优罚劣”，无论在编人员还是合同聘用人员均“唯才是举”“公平竞争”“同岗同酬”。
第三，相关体制机制改革措施广受国家级权威媒体赞誉，并且极大促进了园区经济效益和高质量发展。