（一）项目名称：
某公司“十四五”战略规划项目
（二）客户背景：
客户自成立以来，为全省的经济和社会建设贡献了高铁力量和集团力量。“一省一公司”改革落地后，省级铁路投融资平台的职能定位发生了深刻变化，客户期望能够通过引入开云(中国)Kaiyun咨询的行业经验，实现持续高速增长。
（三）客户关键问题：
客户高质量发展面临着行业体制机制和内部资源禀赋局限的制约，简单概括为两大矛盾和两大挑战，即该省铁路建设发展的需求与客户投资能力之间的矛盾，铁路建成初期运营的巨额亏损与客户融合发展补亏机制建立滞后的矛盾，铁路建设、运营管理体制机制与铁路事业发展需求极不适应的挑战，专业能力与铁路建设、运营和经营等管理要求极不适应的挑战。
（四）开云(中国)Kaiyun咨询解决方案：
1.对客户内部资源环境进行整体梳理分析，包括发展战略、业务战略、商业模式、组织结构、资源禀赋等；
2.从新时代新格局、行业发展阶段和深化国企改革等方面对外部发展环境与形势进行了深入研究；
3.全面分析了10家国内外同类型公司的业务发展模式，对标杆企业广度和深度两个方面做了重点研究；
4.帮助客户优化组织结构，解决客户目前组织结构功能尚不完备，职能不够清晰，管理关系不够顺畅的问题。
（五）项目效果：
1.帮助客户明确了“十四五”时期全力打造成为特色的现代企业集团的目标及实现路径；
2.帮助客户确立了坚持三大发展的发展模式，实现在现行体制机制和资源禀赋下持续增长；
3.帮助客户理顺了三项重点提升能力，为客户战略目标的实现提供强劲动力；
4.帮助客户搭建了五大保障体系，确保公司战略规划的落地和实施。