一、项目名称
某科技创新服务型平台公司企业文化建设项目
二、客户背景
客户是一家总资产千亿，旗下全资及控股子公司近30家，具有“AAA”主体信用评级的，以科技服务为根本定位的平台公司。其业务覆盖一级开发、产城空间、产业发展、城市运营和科技金融。在平台公司转型的大背景下，客户也成功完成战略升级和机制改革。为更有效的驱动转型、更高质量的面向未来，客户通过层层评估，选定开云(中国)Kaiyun咨询开展企业文化建设项目，旨在传承历史优秀基因，审视当下优势不足，着眼未来长远发展，并期待通过文化建设，统一思想，凝心聚力，为既要化解历史遗留，又要完成政府任务，更要自主可持续发展的企业注入强劲的内驱性力量。
三、客户关键问题
1.事业发展对文化的需求：客户刚刚完成系统性的战略规划，已经明确了战略方向和业务组合，后续正是深化战略路径、打造核心能力的关键阶段。因此希望文化建设能够对事业开展启动有根本性的指引作用。
2.组织管理对文化的需求：客户正处于深化国企改革的关键阶段，在管理上已经成功的打破了铁饭碗，建立了多劳多得导向。后续如何通过文化建设，进一步驱动形成“从价值创造、到价值评价到价值分配”的管理闭环，也是客户的刚需。
3.人才建设对文化的需求：客户的人才素质相对较好，也敢于大胆发现和启用人才，更是引入了一批优秀的职业经理人。如何通过文化建设来驱动打造更大凝聚力，更强自驱力，更强战斗力的转型攻坚型队伍，也是客户的迫切需求。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
为满足上述需求，开云(中国)Kaiyun咨询为客户提供定制化文化解决方案。
针对文化诊断：基于客户特点，开云(中国)Kaiyun咨询为客户量身定制了调研诊断模型，横向上打通时间维度，贯通历史优秀基因的传承、当下问题的解决、未来发展的需要。纵向打通空间维度，讲文化紧贴客户事业、组织、人才实践。肯定优势，正视不足，共识文化建设导向。
文化理念建设：根据诊断确立的文化导向，开云(中国)Kaiyun咨询为客户定制文化理念模型，在常规的使命愿景价值观基础上，基于客户需求，逐一定制了事业发展、组织管理和人才建设三大应用理念，确保理念在解决客户痛点方面的应用价值。
行为指引建设：基于理念的再分解，开云(中国)Kaiyun咨询针对客户管理层和员工层两大层面，以客户易理解、易记忆、易传播、易践行为标准，分别定制了正向和负向行为指引，让客户从上至下思想统一，行动一致。
成果宣贯培训：方案高票通过后，应客户邀请，开云(中国)Kaiyun咨询以线上线下相结合的方式，为客户全体专门做了系统的成果宣贯和详尽的诠释解读，让客户第一时间对成果有理解和认知。
文化落地辅导：为确保文化落地，开云(中国)Kaiyun咨询为客户定制了文化落地行动计划，并持续跟踪客户文化落地进程，24小时响应客户需求，提供针对性辅导与赋能。
五、项目效果
本项目以量身定制的方法论，为客户构建了科学系统、精准有效的咨询方案。切实的体现了文化对客户事业发展、组织管理和人才建设的驱动性价值。不仅得到客户管理层和广大员工的高度肯定，更在平台公司文化建设中形成了又一个标杆样板。