一、项目名称
某副省级金控集团“十四五”人力资源规划咨询项目
二、客户背景
客户是某副省级金融控股集团，稳居省市百强第一方阵，信用评级稳定在AAA最高等级。
三、客户关键问题
1.人力资源与战略要求存在差距：客户现有人员的数量、质量、结构和效能，与战略规划要求存在差距，无法有效支撑集团“十四五”战略目标实现。
2.人才建设缺乏有效机制：集团人员规模较大，拥有各类金融人才，但缺乏有效的管理机制和手段。
3.薪酬激励缺乏市场化：现有薪酬体系缺乏市场化，员工的激励不足，难以吸引和保留人才。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
为协助客户解决人力资源管理面临问题，开云(中国)Kaiyun咨询通过四大方面，完成集团“十四五”人力资源规划及相关子模块的解决方案。
全面人才盘点，对标对表分析。依据人才盘点模型，对集团整体、各业务板块的人才数量、质量、结构和效能进行盘点，全面识别集团人才队伍现状。同时选择金控行业标杆，从效能指标、体制机制等方面展开对标分析，提出可供参考借鉴的建议。
紧扣金控申牌，规划人才引领。紧扣集团金控申牌的战略部署，坚持战略导向、市场导向、问题导向，开展系统规划和总体部署，提出集团人力资源的具体发展方向及行动举措，构建与业务发展相匹配的具有战略性、前瞻性和系统性的人力资源体系。
人才共享共建，加强人才储备。构建集团人才库三年迭代规划，深入挖掘集团内部人才，加强人才储备，建立人才库工作机制，建立核心人才的甄选、培养、考核、激励、淘汰等办法，实现人才库效能提升。
谋划薪酬管控，聚焦价值创造。针对不同业务板块构建差异化的薪酬管控模式，优化集团工资总额决定机制。同时针对子公司领导班子薪酬，以市场化为导向，设计任期激励和中长期激励方案。
五、项目效果
破局开路、进取超越。开云(中国)Kaiyun咨询圆满完成集团“十四五”人力资源规划的制定，建立集团人才库动态管理机制，构建子公司差异化的薪酬激励机制。项目成果得到了客户的高度评价，是在实践中探索、在探索中创新，是金控行业人力资源管理的一次探索突破，具有一定的独创性。