导语：G公司成立以来，建设步伐不断提速，成为省装备制造重点企业。然而，近几年来，公司受到外部经济环境影响，同时企业管理水平有限，创新能力不足，耗能较大，与战略规划目标存在鸿沟。因此，未来在高质量发展的导向下，公司必须不断提升管理水平，进一步强化绩效管理能力，从而调动员工的潜能与工作积极性。鉴于此，笔者建议引入阿米巴经营理念，构建有效的薪酬绩效管理体系，推动生产部门创造更多的价值。
一、阿米巴经营对绩效管理的意义
阿米巴经营就是根据不同的维度，将企业划分为大小不一的一个个独立核算与经营的小团体，让其各自制定各自的计划，依靠全体员工的智慧与努力完成一个既定的目标的经营模式。G公司根据不同产品类别划分多个生产部门（车间），各生产部门自主制定生产计划、业绩考核等，实现自主经营与核算及自负盈亏，生产部门即为阿米巴的经营模式。
实行阿米巴经营，通过生产部门经营核算明确了各部门的经营情况，为本单位下一步的经营目标指明方向。阿米巴经营实现了全体员工共同参与经营，让每位员工理解组织运营的结果与自身绩效表现及报酬有直接关系，强化了员工主人翁意识，提升了员工工作质量与工作效率，同时促进了员工相互协作，从而支撑企业经营目标更好地实现。
二、G公司生产部门薪酬绩效管理问题
01、未建立员工薪酬与部门价值创造之间的关联机制
在公司生产部门中，薪酬绩效管理问题仍然存在着很大的不公平性和不合理性。具体表现为未建立员工薪酬与部门价值创造之间的关联机制，导致员工的薪酬发放额度不受生产部门产值的影响。这种问题的存在严重影响了员工的工作积极性和创造性，使得其潜能发掘不够，能动性差，不利于组织经营目标的实现。这样的薪酬绩效管理模式，既不利于企业的长期发展，也会使员工感到不公平和不满意，从而影响其留任率和工作表现。
02、绩效管理问题
绩效考核导向不明确。生产部门仅以部门自身的考核管理指标作为制定依据，未与其他部门之间形成协同。例如：生产部门脱离销售部门制定目标产值，但产值主要取决于销售部门获得的销售额。二是指标制定未同步公司战略规划目标。忽略了公司的高质量发展要求，缺乏对产品质量的考核，导致员工着眼于完成工作，而非生产高质量的产品，对企业声誉造成不良影响。
三、G公司生产部门薪酬绩效优化建议
01、建立产值与员工薪酬发放额度挂钩的机制
必须建立员工薪酬与部门价值创造之间的关联机制，确保员工的薪酬发放额度能够与其所创造的价值相匹配。
生产部门员工薪酬发放额度=定额工时×工时单价
需要注意的是，在建立员工薪酬与部门价值创造之间的关联机制时，确保产值数据的真实性与严谨性非常关键。如果数据不真实或不可靠，会导致员工薪酬的不公平分配，从而影响员工的工作积极性和创造性。因此，在建立产值核算机制时，需要注意以下几点。
首先，确保生产部门根据实际产值进行核算。这需要建立由生产部门核算，制造中心及质量管理部门复核，人力资源部审核，总经理审批的机制，从而确保产值数据的真实性和可靠性。这样可以减少人工干预，保证数据的准确性。
其次，明确产值核算的标准。只有客户按时验收合格的产品才能纳入核算产值。这样可以确保产品的质量和时效性，也可以防止延迟验收的情况出现。除此之外，还需要明确产值核算的时间范围，例如是否包括在产值核算年度内完成的项目等。
最后，还需要对产值核算数据进行监控和分析。这样可以及时发现数据异常情况并进行调整，确保数据的正确性和准确性。同时，在分析数据时，还可以发现生产部门的工作瓶颈和问题，从而优化生产流程和提高生产效率。因此，只有确保数据的准确性和可靠性，才能实现员工薪酬更加公平、合理的分配，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的长期发展。
02、加强考核和评价体系的建设
强化考核和评价体系，制定科学合理的绩效考核指标，是建立员工薪酬与部门价值创造之间的关联机制的关键要素之一。为了建立科学合理的绩效考核指标，可以采取以下措施。
首先，根据销售订单额确定产值目标。这样可以根据市场需求和公司实际情况，合理制定产值目标，同时也可以直接反映员工的贡献度。当需求产值激增时，员工工时单价或工时超额率也应相应提高，从而进一步鼓励员工完成产值目标。
其次，将绩效考核指标从公司整体目标进行分解，对不合格产品的责任落实到个人并加强质量管控。这样可以更精准地评估员工的工作表现和贡献度，同时也可以直接反映员工的工作效率和质量。这有助于发现员工的问题和不足之处，在实际工作中逐步改进，提高工作水平和质量。
最后，在薪酬分配上，同时考虑各个员工的个人素质、经验、职位等因素，进行适当调整。这样可以实现对员工的公平、合理评价，同时根据员工实际表现进行相应奖励和薪酬调整，进一步激发员工的工作积极性和创造性。同时，在薪酬分配上也要注意公平和透明，确保每个员工能够获得应有的薪酬。
03、建立全员绩效考核机制
建立全员绩效考核机制，可以更全面、准确地评估员工的工作表现，进一步提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的可持续发展。首先，需要建立与岗位要求一致的考核指标，能够准确反映员工的工作表现和贡献度，此外，还需要考核企业内部的协作与协调能力，以及个人的综合素质和工作态度等方面的表现。这种考核机制能够让员工更全面地了解组织运营状况，激发其进一步提升自身素质、积极性和主人翁意识。
04、提供培训与发展机会
为了提高员工能力和自身价值，公司需要为员工提供更多的培训与发展机会，以满足员工对职业发展的需要。这可以包括为员工提供专业技能培训，提供跨部门工作的机会，以及为员工提供个人发展计划和职业晋升通道等。这种做法可以让员工感受到企业的关爱，提高其团队合作精神和工作效率。
总之，阿米巴经营理念下的生产部门薪酬绩效管理，是提升企业生产力和员工积极性的有力手段。在此基础上，G公司可以采取一系列科学合理的管理措施，提高薪酬绩效管理效能，促进企业实现高质量发展目标。