国际化工工程业务具有较为可观的市场规模，同时增速均高于工程行业平均水平，具有较好的发展前景。其中，占较大比例的石油与天然气EPC市场在2022年规模达到1732.9亿美元（合12475.5亿人民币），并根据相关机构预测，到2030年市场规模将接近3000亿美元，保持每年约5.5%的增长速度。随着全球石化行业向规模化、集约化方向发展，促使石化企业通过扩大生产规模和整合炼油与化工生产环节来降低成本、优化资源配置，并提升经济效益。全球石化行业企业还通过优化生产工艺、调整产品结构，努力降低对传统石油资源的依赖，同时增加清洁能源，特别是天然气的使用，以适应低碳经济的发展潮流。
基于行业发展新环境的变化趋势，我们通过选取日本日挥株式会社、印度拉森图博公司、西班牙联合技术公司、韩国现代工程建设有限公司、英国Wood集团进行分析，探讨新时期国际化工工程公司转型发展的潜在路径。
一、优化业务领域，推进产业升级
全球领先的化工工程企业积极推进产业链的新兴业务布局，以促进产业结构的优化升级，积极回应全球对可持续发展和清洁能源的迫切需求。通过不断拓展新的业务领域，不仅显著提升了自身的核心竞争力，也为全球能源结构的优化和环境保护作出了积极贡献。
日挥集团通过其“2040愿景”和“2025计划”，正致力于将能源转型相关业务的比重提升至60%，专注于可再生能源和清洁能源技术的研发，以及与脱碳化紧密相关的项目实施。这标志着日挥集团在化工工程领域正坚定推进业务结构的绿色转型，以实现可持续发展。西班牙TR公司积极实施市场调整战略，致力于提升在炼油、天然气、石油化工以及低碳技术等领域的服务能力，并投资于氢能、循环经济、生物产品以及碳捕获与储存技术等与能源转型密切相关的项目，以加强其在绿色能源领域的领导地位。
印度L&T公司计划发展绿色氢能和数据中心等新兴业务领域，并扩大其在教育技术和金融服务等领域的业务版图。同时，公司通过战略性退出非核心业务，实现资产的轻量化，确保专注于核心竞争力的持续强化。韩国现代工程公司制定了宏伟目标，计划到2030年，通过拓展高价值领域、新能源领域、智慧城市解决方案等新业务领域，使新业务在整体业务中的占比达到50%，实现业务结构的多元化发展，以适应全球市场的新需求和挑战。
二、创新商业模式，延伸价值链条
全球领先的化工工程商的EPC总包模式进一步向产业链上下游进行全方位的整合和服务的拓展。在前向延展方面，服务已经覆盖到材料和设备生产、专业设计和咨询服务，以及项目投融资等领域；在后向延展方面，工程商的服务已经扩展到培训与知识转移、运营维护、备品备件和设施扩展升级等领域。通过参与项目的全生命周期管理，企业能够更深入地理解市场需求，提前布局，从而在项目策划和运营阶段发挥更大的作用，实现长期稳定的收益。
日挥正致力于EPC（工程、采购、施工）业务的全面转型。集团在价值链的各个环节寻求商业模式的创新，与合作伙伴建立更紧密的联盟，提供一站式、高度集成的解决方案。这一战略不仅提升了日挥集团的市场竞争力，也为合作伙伴带来了显著的价值增长。同时，日挥集团高度重视数字化转型的战略意义，计划实施EPC DX（工程、采购、施工数字化），通过集成大数据、云计算、人工智能等前沿技术，显著提升设计、采购和施工的效率与质量。在非EPC业务领域，日挥集团依托其多元化的业务优势，如许可服务、项目管理咨询（PMC）、数字化运维服务以及数字平台业务，不断开拓新的增长领域。
英国WOOD集团则构建了以规划咨询为核心的全生命周期发展模式。集团通过提供全方位的工程咨询服务，有效提升了内部协同效率，并推动了工程业务的持续增长。此外，WOOD集团还积极拓展至价值链的下游，提供包括维护、改造、棕地工程，以及资产运营、管理和运维等多元化服务，实现了服务领域的拓展和价值创造的最大化。
三、注重海外并购，强化转型动力
在全球工程承包领域，顶尖承包商普遍采纳了“巩固核心业务→适度多元化→业务层次提升”的战略发展路径。在强化核心竞争力的同时，他们通过资本运作手段，如战略投资、并购、重组等，不断寻求新的业务增长机遇，并有效整合价值链的关键环节。这些企业从传统的低利润建筑业务出发，向高附加值的规划设计和运营管理领域拓展，实现了从传统承包商向综合开发运营商、建设投资商的转型升级。
国际化工工程公司通过海外并购高效打入新市场，完善市场布局，抢占市场份额，壮大业务规模。通过兼并收购有一定品牌影响力的、与政府和公共事业机构密切联系的当地企业，快速获取市场，加快属地化步伐，在取得一定突破后，再向邻近的周边国家辐射。日挥集团为实现2025年的三大核心战略目标，制定了总额达2000亿日元的投资增长计划，旨在支持公司的业务转型、多领域扩展、技术创新和组织优化。TR公司则专注于炼油、天然气、石油化工以及低碳技术等领域的投资，推进与能源转型紧密相关的项目，并计划投资绿色技术，以增强公司的技术实力和提升环保形象。
四、完善项目体系，提高管理水平
全球领先的化工工程企业始终将项目管理视为提升效率、确保项目成功的关键。这些企业强调EPC项目管理的“专业性、集成性、协同性”，并利用信息化手段来优化项目管理流程，确保项目按计划顺利进行。
西班牙TR公司在项目控制和监控系统方面不断创新，其系统由三个核心层次构成，包括项目风险与机会管理系统。这一系统使得TR公司能够全面监测、分类并量化项目风险与机会，为项目管理提供实时、精确的信息支持，从而提高决策的准确性和项目的执行效率。印度L&T公司则在项目实施阶段开发了数字化管理系统，通过这一网络体系，施工的各个部门能够实现信息的联网和共享。这使得项目团队能够随时掌握工程施工进度、质量、物资设备进场情况以及资金收支等关键信息，确保项目按计划推进。
五、建设人才队伍，激发人才活力
在人力资源管理方面，全球领先的化工工程企业普遍展现出前瞻性和系统性，确保人力资源与公司战略目标的同步发展。这些企业通过战略性招聘和系统培训，不断完善人才培养体系，并配套完善的保障机制。在核心管理和技术岗位上，企业建立了人才梯队和人才储备库，明确了岗位发展通道体系，为优秀人才提供了晋升渠道。
日挥公司在EPC项目人力资源培训方面的表现尤为突出，其培训内容的深度和实用性成为行业标杆。日挥通过持续、系统的培训，覆盖项目管理、工程技术、质量控制等关键领域，并融入行业最新动态和技术，确保团队成员的专业素养和技能与时代同步，为项目的成功执行提供了关键支持。
印度L&T公司则科学制定人才培养计划，有效利用内外部培训资源，定期开展各类专业培训，确保员工能够不断学习和成长。公司还制定了完善的奖惩机制，以激发员工的积极性。L&T公司注重吸引和培养专业人才、年轻人才以及一线主管人才，并鼓励员工在不同部门和岗位之间流动和交流，促进知识和经验的共享，从而提升整个组织的创新能力和竞争力。
总体上化工工程领域的技术创新、数字化、价值链管理、专业化使用场景分析等方面的重要性日益凸显，这将推动市场参与者在人力资源方面进行更多的投入。同时，造价管理和风险管理等传统能力的提升虽然依然关键，但化工工程企业的投入重心将逐步向供应链管理和数字化建设等新兴能力转移。