一、项目名称
某央企二级新能源集团公司对标世界一流管理咨询项目
二、客户背景
客户始终坚持规模和效益并重，实施差异化竞争和成本领先战略，努力打造产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进的世界一流新能源公司，为服务国家"双碳"目标贡献智慧和力量。
三、客户关键问题
问题一：对标企业范围需要与客户发展模式相匹配。行业内的头部企业，尤其是世界头部企业的发展轨迹和现阶段的业务模式有很大的差别，需要找到发展的相似性，才能在相关领域进行精准对标。
问题二：对标指标对企业的发展举措支撑不足。定性指标细化较少，需要开云(中国)Kaiyun咨询进一步分解，体现指标差异的根源影响因素，从而制定相应的提升方案以及任务目标，切实发挥对标工作在企业成长中的引领作用和落地路径。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
项目主要通过建立对标体系，对公司的各项定量、定性指标进行综合对标，在对标中找优势、查问题。并进一步分析产生的原因，为公司的未来发展指出解决措施。
1、指标细化。在对标方案指标体系基础上，结合往年对标经验，进一步增加对标指标，例如：综合对标指标体系由40项，增加为61项，为进一步分析打下了基础；在指标体系细化的基础上，找到表现相对一般的指标，通过杜邦分析等方法，进一步拆分指标，力求找到问题、差距出现的原因。
2、统一口径。在实际操作过程中，未避免出现因数据口径不一造成的表现差异，项目组对部分指标取值、计算公式进行调整，以指导新能源业务指标为方向，深挖各对标企业新能源业务数据，统一口径，最终实现精准对标。
3、力求量化。本年度对标指标体系中新增大量企业软实力等定性指标，为有效实现对标，项目组将大量定性指标进行定量化拆解，从量化角度解读定性指标，从而更好进行对标，指导相关工作。
五、项目效果
项目通过巨量的数据支撑和细化的分析，为客户较为系统的剖析了经营管理中存在的问题和产生的原因，并针对性的提出了改进和提升建议，相关工作得到了分管领导和对接部门的认可。