一、项目名称
上海某国有市属旅游集团发展规划编制咨询项目
二、客户背景
客户是经上海市政府批准设立的新型功能类全资国有企业，承担着上海市全球顶尖主题乐园项目的合作开发和国际旅游度假区的开发建设任务，定位发展成为有影响力的高品质旅游度假目的地投资控股企业集团。随着主题乐园项目和国际旅游度假区从开发建设阶段进入开发建设和运营管理并行阶段，集团站上发展新起点、迈上发展新征程，集团亟需重新审视和校准集团发展战略阶段、发展战略目标、发展业务布局、发展重点举措，主动适应内外部环境变化。
三、客户关键问题
1.新起点上如何找准全市国资国企中定位，面对国际、国内旅游业发展和区域城市发展新形势，集团如何用好自身功能定位优势和建立资源能力优势，在全市国资国企中发挥更大的作用。
2.新起点上如何找准国际国内旅游业中定位，面对集团从开发建设阶段转向运营管理和开发建设并重阶段，集团如何校准国际国内旅游中的战略定位，用新的愿景定位引导集团上下迈进新征程。
3.新起点上如何谋深谋实发展路径措施，面对集团从开发建设阶段转向运营管理和开发建设并重阶段，集团如何优化产业布局和谋划重点路径举措，推进集团发展在新的发展阶段实现蝶变升级。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
1.清晰集团是谁的现状画像，全方位评估集团上一轮发展规划和三年行动规划执行，全面分析集团总体发展、业务发展、资源能力现状，准确刻画集团履行功能使命、引领产业发展、参与市场竞争的现状画像。
2.校准集团成为谁的远景画像，全面洞察集团发展面临的新宏观环境、产业环境和区域环境发展机遇与挑战，重点开展集团在全市国资国企中的定位及实现路径研究、标杆目的地打造及平台企业发展研究与经验借鉴、度假区视角的长三角区域文化旅游产业发展研究三大专项研究，校准明确集团中长期建设“高品质世界级旅游度假胜地”和打造“高品质旅游目的地投资控股集团”两大战略愿景和五年发展规划目标。
3.调整集团要怎么做的路径举措，聚焦集团功能、业务、业态、产品、项目，优化集团两大主业布局构建形成多业态协同和一体化发展的产业格局，优化、深化集团拓展合作、度假区核心区开发、度假区周边开发、深化改革创新等重点任务和举措。
五、项目效果
基于集团从主题乐园和度假区开发建设阶段转向运营管理和开发建设阶段并重，利用“我们是谁-我们要成为谁-我们要怎么做”规划框架，通过调研诊断、规划评估、行业研究、对标研究、主业制定、专题研究、内部研讨等工作，为集团形成了上下对齐的“集团-部门-所属企业”的三级规划成果体系，精准刻画和谋划了集团未来一个时期的战略愿景、发展目标、业务布局、重点任务，通过集团部门和子公司发展规划宣贯交流，形成共识、推进行动，获得客户上下高度认可。