一、项目名称
某地方国资融资租赁公司战略、组织与人力资源优化项目
二、客户背景
客户是某副省级城市市属国资集团旗下的融资租赁公司，作为一家深度市场化运作的国资平台，公司专注于为企业和机构提供高效、创新的融资租赁解决方案。公司业务覆盖设备融资租赁、大型交通工具融资租赁以及先进的金融服务创新，致力于帮助客户优化资本结构，降低融资成本。客户通过精准定位市场需求和持续优化服务，已成为区域内外众多知名企业的合作伙伴。
目前，公司正处于人员团队快速补足，业务进一步多元化的关键转型期，亟待建立与公司未来发展目标所匹配的组织架构与人力资源体系。
三、客户关键问题
1.组织运作方面，现有部门设置与人员岗位编制已不能满足高速发展的业务需求，存在组织运行效率低，专业建设不强，分工不明确，部分职能职责缺失等问题。
2.此外，在薪酬考核方面，绩效考核体系设计较为复杂，薪酬体系确定缺乏合理依据，内部公平性不足，对中后台员工的激励效果不佳。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
1.战略规划提升。根据集团赋予客户新的业务定位，整体升级了使命、愿景、价值观，同时以发展历史数据出发，结合融资租赁公司整体行业发展现状，针对性设计了战略目标测算模型，实现对各项战略目标体系的搭建。同时，围绕不同的业务，明确了业务发展的相应定位与发展策略，并设计了与战略目标相适应的职能保障体系。
2.完善管控与组织架构设计。明确组织架构设计的核心原则，从客户实际出发，以部门与岗位人员精简与职能集中为原则，设计了针对性的部门与岗位设置方案，提升了人员利用的效能。
3.加强薪酬与考核设计的进一步优化。以最新的行业薪酬数据为基础，进一步完善薪级薪档表，推动薪酬的内部公平性。完善业务人员的薪酬激励机制，解决内部分配的固有问题。在考核设计方面，进一步提升考核体系科学性的基础上，又在部分程序上进行相应简化，确保考核体系的简洁有效。
五、项目效果
项目方案以战略规划为立足点，围绕公司未来发展诉求，设计了针对性的组织岗位与绩效薪酬方案。方案基于实际出发，进行了系统科学的研究对标，实操性与落地性较好，获得了客户高层与对接部门的高度认可。