一、项目名称
某担保公司信用体系建设项目
二、客户背景
客户隶属于某大型央企，共为超万家客户提供担保服务。紧密结合国家产业政策，服务国家战略，挖掘市场需求，参与金融创新，推动数字化转型，为提升企业信用、改善社会信用环境、完善金融服务体系做出了积极努力。
三、客户关键问题
1.为进一步推动社会信用体系建设高质量发展，公司的信用体系如何搭建？信用链条如何延伸？需要何种牌照资源作为补充？
2.金融持续进入严监管周期，业务创新与规模发展难度进一步提升，如何进行业务布局，以拥抱国家战略和产业政策导向？如何改造业务模式，以发掘培育“第二增长曲线”？如何调整业务结构，以平衡“稳增长”和“促转型”？如何建立业务优势，以巩固行业地位？
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
基于客户“十四五”总体战略规划，结合信用体系建设需求和业务战略升级诉求，项目组将围绕担保业务价值链、反哺担保产业链、信用服务价值链“三链”，细化“一体两翼”，探索第二曲线。基于“三升”优化思路，开展本次项目运作。
阶段一：顶层设计升阶。基于标杆、禀赋、趋势研判，认为客户总体战略优化方向应聚焦政治性、专业性、人民性，力争更高站位、更上竞位、更新生态位。项目组优化使命、微调愿景、重构定位、构建三期发展思路，优化顶层设计。
阶段二：业务组合升维。基于“担保增信为主体、资管投资和金融科技为两翼”的“一体两翼”业务架构，项目组补充“X”作为新业务板块，是信用体系建设的主要延伸布局方向。在“一体两翼+”的新业务组合下，细化各板块业务分类，明确业务定位，制定业务举措。
阶段三：机制保障升级。为确保信用体系建设及业务战略的落地，聚焦权责体系、薪酬激励体系、全面风险管理体系、创新体系等核心保障，参考对标的最佳实践，结合客户的实际发展情况，升级各项机制。
五、项目效果
在外部环境不断变化中，项目组通过项目运作，对客户总体战略规划提出可落地、可操作的调整方向，协助客户细化业务战略，与客户各业务团队开展多轮业务研讨，并撮合客户与国央企集团的业务合作，对拟布局的信用服务业务展开可行性分析和论证，已形成初步方案提交至集团审核，协助业务团队进行团队重组、专业化水平提升等，推动客户“十四五”中后期的高质量发展。