一、项目名称
某股份制银行科技资源管理体系优化咨询项目
二、客户背景
客户将数字化转型与提升内部集约化、精细化、专业化作为工作重点之一，强调精打细算、资源整合优化。在金融科技提速换挡、银行业科技投入提质增效的大背景下，需进一步建立健全信息科技资源管理体系。
三、客户关键问题
统筹数字转型，优化计划分解。数字化转型作为客户“十四五”战略规划重要一环，客户持续推进数字生态建设，但亟待进一步细化数字化转型的重点目标与核心领域，细分到年度建设目标，以指导信息科技年度需求规划制定。
管控预算总量，完善执行分析。客户对科技预算整体投入把控较好，但需进一步优化明晰科技年度预算制定原则，强化科技预算执行过程的分析监控。
推进敏捷开发，强化需求管理。客户大力开展数字化建设，科技团队敏捷程度较高，重视需求开发的响应，但应进一步加强对需求的价值、质量的评估，明确项目目标与投入产出，加强对需求的审核。
稳固技术评价，夯实业务评价。客户重视对信息系统与科技能力的建设成效，项目技术后评价较为完善，但应强化项目综合评价，在后评价中增加需求管理、项目管理、投入产出等维度评价指标。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
为进一步推动客户科技资源投入管理提质增效，提升科技体系精细化管理水平，加强科技对业务的赋能作用，开云(中国)Kaiyun咨询项目组协助客户全面优化升级科技资源投入管理体系，覆盖科技资源投放决策、科技预算管控、需求准入管理、项目后评价四大关键环节，致力于实现科技资源投入决策科学化、资源分配管理精细化的管理目标。
阶段一：科技资源管理体系与重点业务系统调研诊断。一是科技投入管理体系诊断，围绕政策分析、最佳实践与现状调研，聚焦科技资源投放决策、科技预算管控、需求准入管理、项目后评价四大体系进行全面梳理研究，提出关键问题及优化方案；二是重点业务系统调研诊断，聚焦客户前十大投入的重点业务系统，分析项目立项目标与实际投产后的业务效能差距，并分析差距的原因，提出后续改进措施。
阶段二：科技资源管理体系优化升级。基于一阶段政策分析、最佳实践与现状调研三个方面工作的梳理与总结，项目组二阶段针对四大体系进行全面优化升级。一是科技资源投放决策体系。项目组通过完善计划制定标准、细化预算制定要求、加强预算调剂管控、强化年度计划审批四个方面，加强资源分配统计精细化，提升资源投入决策科学化；二是科技预算管控体系。项目组针对预算执行分析、预算考核评价两个方面问题，主要聚焦于完善预算执行分析内容、构建预算考核评价机制两方面优化。三是需求准入管理体系。项目组通过构建加强需求预评估机制，细化费用估算要求，提升投入产出分析、增强需求价值审核等机制流程建设进一步提升需求准入管控措施。四是效益后评价体系，项目组通过扩大后评价项目范围、完善后评价执行流程、构建后评价结果应用机制建立健全项目后评价机制。
五、项目效果
项目组从科技资源管理的顶层设计出发，以“提质增效、保障重点、优化结构”为核心原则，对客户“1个体系”即科技资源管理体系进行全面升级，覆盖科技资源投入4大核心模块、11个重点工作流程、 21类附件表单，推动客户科技资源管理体系落地实施，实现科技资源标准化管理，得到了客户的高度认可。